Gestión corporativa

En PNC, tenemos el compromiso de asegurar la confianza de nuestras partes interesadas al gestionar nuestra empresa con integridad, transparencia y responsabilidad. Una base sólida de gobierno contribuye a impulsar el éxito y la reputación positiva de nuestra compañía.

Pautas de gestión corporativa

La junta directiva tiene un compromiso con los altos estándares de ética y realiza la supervisión principal de la estrategia de PNC, incluidos los asuntos de responsabilidad corporativa que son importantes para nuestra empresa.

Las Pautas de gestión corporativa de PNC abordan las calificaciones y responsabilidades de los directores y postulantes a directores, así como las políticas y normas de gestión corporativa.

Nuestra junta actualmente tiene seis comités permanentes:

  • Auditoría
  • Responsabilidad corporativa (anteriormente conocido como Comité especial de equidad e inclusión)
  • Recursos Humanos
  • Nominación y gestión
  • Riesgo
  • Tecnología

El comité ejecutivo de la junta, que está conformado por el director ejecutivo y los presidentes de los comités de auditoría, recursos humanos, nominación y gestión y riesgos, se reúne según sea necesario y puede actuar en nombre de la junta entre una reunión de la junta y otra. Cada uno de los comités de la junta, con excepción del comité ejecutivo, realiza una autoevaluación anual para analizar su eficacia y apego a sus deberes constitutivos.  

Para ver una lista completa de los miembros y la estructura de nuestro comité, consulte la Composición del comité.

Para obtener más información sobre nuestros procesos y políticas de gestión, los cuales son revisados con regularidad, consulte nuestros Documentos de gestión

Apoyamos intensamente a todas nuestras partes interesadas

Nos esforzamos por administrar nuestros negocios de manera responsable y de hacer lo correcto a través de todos nuestros componentes. Tomamos decisiones basadas en hechos guiados por nuestra tolerancia al riesgo establecida, considerando lo que más conviene a nuestros clientes, empleados, comunidades y accionistas. 

Gestionar responsablemente
Cumplir lo prometido a nuestras partes interesadas
Desarrollar un futuro sostenible

Supervisión y liderazgo de responsabilidad corporativa

El comité de responsabilidad corporativa se reúne con regularidad y rinde cuentas a la junta completa con respecto a sus actividades durante cada reunión trimestral de la junta. La junta completa revisa el plan estratégico de responsabilidad corporativa de PNC anualmente y recibe actualizaciones sobre los temas de responsabilidad corporativa cuando menos trimestralmente. El comité de riesgos también recibe informes regulares de parte de la gerencia en cuanto a los riesgos relacionados con el clima.

Nuestro comité de estrategias empresariales responsables (RBS) es un comité de administración que rinde cuentas al comité de gerencia ejecutiva y aprueba las divulgaciones públicas voluntarias de responsabilidad corporativa, los nuevos compromisos o metas y las relaciones de nuevos signatarios generadas por el Grupo de responsabilidad corporativa o en nombre de este. Dicho comité es presidido por nuestro director de responsabilidad corporativa (CCRO), quien es miembro de la gerencia ejecutiva, quien además dirige el Grupo de responsabilidad corporativa (CRG), que incluye las áreas de Banca para el desarrollo de la comunidad, PNC Foundation, Asuntos comunitarios, Estrategias comerciales responsables, y Diversidad e inclusión. El CRG desarrolla e implementa estrategias empresariales responsables al reconocer las complejidades de mercado a mercado relacionadas con la operación de una franquicia nacional. El comité de administración del riesgo empresarial de nivel gerencial supervisa los procesos de administración del riesgo, incluidos los procesos relevantes para los riesgos relacionados con el clima.

Administración del riesgo empresarial

El Marco de administración del riesgo empresarial (ERM) de PNC brinda a la gerencia ejecutiva y a la junta directiva de PNC un panorama completo de nuestros riesgos significativos que afectan a nuestra organización. El Marco ERM coincide con las normas regulatorias prudenciales, que establecen expectativas mínimas para el diseño y la implementación de un marco de gestión de riesgos, así como las expectativas establecidas por los directivos sénior y ejecutivos y por el Comité de Riesgos de la junta directiva. Dentro de la clasificación de riesgos del Marco ERM, todos los riesgos se clasifican en ocho categorías: riesgo de crédito, riesgo de mercado, riesgo de liquidez, riesgos operativos (que constan de 8 áreas de riesgo), riesgo estratégico, riesgo reputacional, riesgo empresarial y riesgo conductual.

La gestión del comité dentro del Marco ERM establece una estructura para llevar a cabo la supervisión de las actividades de administración del riesgo a nivel de la junta directiva, así como en los niveles ejecutivo y empresarial. El Comité de Riesgos supervisa y aprueba el marco ERM y supervisa los procesos que hemos establecido a fin de identificar, evaluar, monitorear y reportar riesgos. El Informe trimestral de riesgo empresarial que se proporciona a nuestro Comité de Riesgos resume el perfil de riesgo empresarial y se centra en los riesgos principales actuales y emergentes que enfrenta la compañía. El comité corporativo, el comité de trabajo y el comité de transacciones de PNC funcionan a nivel de la alta gerencia y están diseñados para facilitar la revisión, la evaluación, la supervisión y la aprobación de las actividades de riesgo principales en apoyo al Marco ERM general.

Informe de responsabilidad corporativa 2023

Informe de responsabilidad corporativa 2023

Conozca el avance de PNC en nuestros compromisos con todas nuestras partes interesadas.

Informe de responsabilidad corporativa 2023

Riesgo reputacional

Reconocemos la importancia de generar confianza ante todas nuestras partes interesadas. También reconocemos que nuestra reputación es el primer elemento constituyente para fomentar la confianza. Es por ello que continuamente mejoramos y modificamos el Marco de Riesgo Reputacional para que coincida con nuestra dirección estratégica y nuestras prioridades, al mismo tiempo que evaluamos nuestras capacidades de administración con respecto a riesgos nuevos y emergentes. El Grupo de trabajo del riesgo reputacional (RRWG), el cual apoya las evaluaciones y la elaboración de informes sobre el riesgo reputacional para el Comité de administración del riesgo empresarial (ERMC), proporciona un foro para evaluar la exposición al riesgo reputacional, comparte perspectivas entre grupos de partes interesadas y apoya a las líneas de negocio afectadas con respecto a cualquier acción necesaria para abordar los problemas relacionados. El RRWG es dirigido por el ERM e incluye la representación de las funciones de responsabilidad corporativa, cumplimiento, recursos humanos, asuntos legales, ética, auditoría, relaciones de inversión y comunicación corporativa.

Para conocer más a fondo nuestro enfoque integrado con respecto a la administración del riesgo ambiental y social, visite Administración del riesgo ambiental y social.