In a competitive hiring market, it is critical to review your retirement plan offering to be sure it isn’t holding you back from acquiring and retaining top talent. Listed below are steps you can take with the resources available to you. Remember, your most valuable resource is your existing employee base (both participants and non-participants) - ask them what is important and how you can deliver the retirement services they want.
Lo que usted debe saber
Nosotros frente a ellos
- Su proveedor puede y debe decirle lo que está viendo con compañías de su tamaño, sector y zona geográfica.
- Para comparar con competidores específicos que ofrecen planes de jubilación, puede descargar su Formulario 5500 más reciente que está disponible públicamente en el sitio web del DOL (efast.dol.gov/5500search).1 Aquí puede consultar el informe de auditoría (si corresponde) y ver el nivel de las contribuciones del empleador y demás características del plan.
- Póngase en contacto con las asociaciones locales de beneficios para empleados para ver si disponen de datos comparativos adicionales.
La información no es equivalente a la comunicación
- Para que tenga impacto, los participantes deben recibir y comprender la información sobre los detalles del plan 401(k). Dé contexto a la información que ofrece. Los proveedores deben adaptar la comunicación y la orientación de sus empleados a las necesidades de sus participantes.
- Lo más sencillo suele ser mejor. Es probable que sus empleados no sean expertos en inversiones, y no tienen por qué serlo. Las funciones automáticas pueden ayudarles en su camino y beneficiarles a largo plazo.
Conozca los costos a largo plazo para usted y los participantes en su plan
- Tras ahorrar lo suficiente y obtener una contribución empresarial competitiva, el éxito a largo plazo de la jubilación radica en el acceso a un menú de inversión con tarifas razonables y oportunidades adecuadas de diversificación dentro y entre clases de activos.
Considere la posibilidad de revisar y actualizar las siguientes características del plan
- Requisitos para el aplazamiento de salarios
- Préstamos y distribuciones por dificultades económicas
- Retiros en servicio después de los 59 años y medio
- Contribuciones del empleador a los planes Safe Harbor
- Inscripción e incremento automáticos
1. Errores comunes de los planes 401(k) – Su plan no es competitivo, Conrad Siegel